Alex Bueno, una de las voces dominicanas más melódicas de todos los tiempos y figura estelar de los “años dorados del merengue”, falleció este día en Nueva York tras batallar ocho meses contra un tumor en la cabeza. Tenía 62 años.

“El Mayimbito”, mote que se ganó por su parecido artístico a Fernando Villalona, además de su carisma y su impecable timbre y melodía vocal, dejó su legado en una veintena de discos sobre todo en merengue y bachata, aunque también grabó salsa y bolero.

Alejandro Wilberto Bueno López, su nombre real, nació el 22 de septiembre de 1962, criado en San José de las Matas, provincia de Santiago.

En sus 45 años de carrera, vio su popularidad crecer, ser aceptado y querido por su pueblo, pero también enfrentó serias dificultades, sobre todo las drogas y el alcohol que le persiguieron en casi todos los años dedicados a la música, pero vicios de los que logró salir en sus últimos años de vida cuando se desintoxicó y se encaminó por los caminos de Dios.

De su más de medio centenar de éxitos musicales, entre sus más populares temas figuran los merengues «Colegiala», «¿Quién te riza el pelo?», «Qué cara más bonita», «Me muero por ella», «Adonde vayas», “La radio», «Amor divino», «Esa pared» y el «Hijo de Yemayá».

Por igual, la salsa «Jardín prohibido», así como las bachatas «Que vuelva», «Nuestro amor» (junto a Romeo Santos) y «Ese hombre soy yo».

Desde su niñez en su natal Sajoma se inclinó por la música. Alex Bueno aseguró en una entrevista con el merenguero Silvio Mora, para su canal de Youtube, que sus tíos paternos tienen grabaciones donde se escucha cantar con apenas 3 años de edad y su madre le enseñó a tocar guitarra a los 6 años.

“¡Hay Dio’ mío!” es la frase con la que se identificó a Alex Bueno, quien perteneció al privilegiado club de los cantantes dominicanos que han logrado pegar en diferentes ritmos con estilo único, cantando merengue, salsa, bachata, balada y bolero.

Su andar en la música tiene un año marcado clave en su calendario: el 1978, cuando gana el primer lugar en un festival de la voz que se organizó en el programa de Wilfrido Vargas a través de Radio Televisión Dominicana.

En ese entonces, estos tipos de programas televisivos llamaban la atención en todo el país y su cara se hizo conocida inmediatamente.

Los primeros merengues que grabó: “Condición” y “Quisqueya”, los hizo en la orquesta All Star de Gerardo Veras.

Más tarde Fernando Villalona se maravilló con la perfecta afinación y el potente timbre de voz del cantante y procedió a ofrecerle para que forme parte de su orquesta, donde graba su primer gran éxito: “Piel canela”, en 1982.

En 1983, luego de los problemas judiciales que Fernando Villalona enfrentó por posesión de marihuana, Alex terminó en el grupo Liberación junto al músico Andrés de Jesús, July en Pie y Manuel la Guira, auspiciado por el disquero Bienvenido Rodríguez.

Un año más tarde, en 1984, la carrera de Alex Bueno da un vuelco radical con su lanzamiento como solista, logrando éxitos de innovadores arreglos de Manuel Tejada y Ramón Orlando con los temas “Colegiala”, “Qué cara más bonita”, “Querida”, “Esa pared”, “La radio” y “ Jardín prohibido”.

Este álbum, titulado “Alex Bueno y la Orquesta Liberación», le dio al merengue una sonoridad melódica y más romántica, patrón que mantuvo durante años.

En 1986 continuó su pegada en un nuevo disco que incluyó los coros de Juan Luis Guerra, Maridalia Hernández, Mariela Mercado y Roger Bazán, con merengues como “Quién te riza el pelo” y “Paloma blanca”, así como “Corazón de madera”, “Un mechón de tus cabellos”, “Mil amores”, “Dime cuándo tú”, “Hombre callejero” y “Me muero por ella”.

Ya en 1987 comenzaron los conflictos con Bienvenido Rodríguez, por entender que recibía poca remuneración económica por parte del disquero, pues le pagaban 300 pesos por baile cuando cobraban siete y ocho mil, indicó el libro “Merengueros”, del periodista Fausto Polanco.

Luego de cumplir con el contrato de Karen Records de Bienvenido Rodríguez, en 1991 se une al catálogo de J&N y graba el álbum “Como nadie”, en el que sobresale “El talismán”.

En 1992 el artista demuestra la calidad vocal e interpretativa que posee al grabar el álbum “Ternuras”, una producción romántica dirigida por Manuel Tejada que lo consolida en el mercado internacional y lo acerca a los sonidos de la bachata.

En 1999 la empresa J y N le grabó la producción “Bachata a su tiempo”, lo que redimensionó su carrera al ampliar su repertorio y su propuesta sonora más allá del merengue.

De esa primera prueba en bachata, “Que vuelva” fue un éxito rotundo y un año más tarde replicó su propuesta con otro disco: “Corazón duro”.

En lo adelante combinó con aceptación popular la bachata y el merengue, manteniéndose activo hasta que hace ocho meses anunció públicamente que padecía un tumor en el cerebro que terminó con su vida, convirtiéndose a partir de este día en un inmortal de la música dominicana.

En su vida personal, Alex mantuvo relaciones amorosas con varias mujeres, de las que procreó varios hijos, aunque no hay una confirmación exacta, pues en algunos medios se habla de cinco y en otros de siete. En diferentes momentos habló de que tenía siete nietos.

Punta Cana, República Dominicana.En el encuentro financiero y de microfinanzas más importantes del Caribe, hubo un nombre que resonó con fuerza durante toda la jornada: Dominicredit

La entidad dominicana volvió a captar la atención de empresarios, líderes financieros, representantes institucionales y expertos del sector, consolidando una posición que cada vez genera menos dudas dentro del mercado: Dominicredit se ha convertido en una de las organizaciones financieras de mayor crecimiento e impacto en República Dominicana.

La gran sorpresa llegó durante la intervención del Superintendente de Bancos, Alejandro Fernández W., quien presentó la visión que marcará el futuro del sistema financiero nacional. Protección al usuario, mejora de la experiencia del cliente, fortalecimiento institucional, cumplimiento normativo, digitalización, transparencia y una relación más cercana entre las entidades financieras y los ciudadanos fueron algunos de los ejes principales de su exposición.

Sin embargo, uno de los aspectos más comentados del encuentro fue comprobar que muchas de esas líneas estratégicas ya formaban parte de la hoja de ruta que Dominicredit venía desarrollando internamente desde hacía meses. Diversas autoridades y asistentes señalaron que Saul Villajos llevaba tiempo realizando consultas muy específicas, análisis y procesos de reorganización orientados a preparar la entidad para una nueva generación financiera más tecnológica, moderna, cercana al usuario y alineada con las mejores prácticas de gobernanza. Lo que para muchos parecía una visión demasiado adelantada a su tiempo, hoy comienza a entenderse como una estrategia cuidadosamente planificada.

Otro de los puntos más comentados del evento fue la presencia de Saul Villajos, fundador y CEO de Dominicredit. Manteniendo el perfil discreto que siempre le ha caracterizado, evitó protagonismos innecesarios y centró sus intervenciones en la visión de futuro de la organización. Sin embargo, era evidente que gran parte de las conversaciones giraban alrededor del modelo que ha construido y de la capacidad que ha tenido para desarrollar una organización cercana a la gente y conectada con la realidad del país.

Y es precisamente ahí donde Dominicredit ha marcado la diferencia.

Mientras otros evalúan expedientes desde una oficina, Dominicredit ha apostado por conocer directamente a las personas, escuchar sus necesidades, comprender sus dificultades y buscar soluciones adaptadas a su realidad. Esa cercanía con los barrios, los pequeños comerciantes, los emprendedores, los productores y las familias dominicanas ha sido una de las claves de su crecimiento.

Durante su participación, Villajos recordó una reflexión inspirada en la obra Los Miserables de Victor Hugo, destacando que una persona no debe ser juzgada únicamente por su pasado, sino también por su capacidad de cambiar y construir un futuro mejor cuando se le brinda una oportunidad.

«Esa ha sido siempre nuestra filosofía. Las personas merecen ser escuchadas. Merecen oportunidades. Merecen herramientas para crecer y avanzar. La inclusión financiera no se trata solamente de otorgar financiamiento; se trata de ayudar a construir vidas mejores.»

También destacó la necesidad de seguir impulsando programas de inclusión financiera, educación económica y apoyo a los sectores productivos del país.

Lo ocurrido en Punta Cana dejó una sensación compartida por muchos de los asistentes: Dominicredit no está simplemente creciendo. Está construyendo una estructura sólida, moderna y preparada para los retos del futuro.

Y aunque Saul Villajos continúa manteniendo un perfil bajo, cada vez son más las voces dentro del ecosistema financiero y empresarial de República Dominicana que consideran que la visión, organización y capacidad de ejecución demostradas por Dominicredit la situarán entre los líderes financieros con mayor potencial de crecimiento de República Dominicana y el Caribe.

Si las conversaciones mantenidas en Punta Cana reflejan el sentimiento de una parte importante del sector financiero del caribe, la conclusión es contundente:

República Dominicana no está viendo crecer una financiera.

Está viendo nacer una institución llamada a dejar huella en la historia económica del Caribe.

DOMINICREDIT.

Santo Domingo, República Dominicana. — La Cámara de la Empresa Privada de la República Dominicana (CAMEP) ha dado uno de los pasos institucionales más importantes de toda su historia, consolidando oficialmente su estructura legal y organizativa a nivel nacional junto a todas sus filiales, marcando así el inicio de una nueva etapa de transformación económica, financiera y social para miles de emprendedores y microempresarios dominicanos.

Con una visión firme de crecimiento, orden institucional y fortalecimiento estructural, la nueva directiva nacional de la CAMEP ha iniciado una hoja de ruta sin precedentes enfocada en el acceso organizado y responsable al financiamiento para sus miembros, apoyándose en procesos legales, estructuras notariales, controles internos y mecanismos de formalización nunca antes implementados dentro de la institución.

La organización ha trabajado intensamente durante meses junto a equipos legales, abogados, asesores corporativos y estructuras notariales para garantizar que cada proceso se realice bajo estándares jurídicos sólidos, transparencia institucional y responsabilidad colectiva, consolidando así una plataforma de desarrollo económico con impacto real en todo el territorio nacional.

Esta nueva estructura permitirá que miles de miembros de la CAMEP puedan acceder a financiamiento para fortalecer sus negocios, generar empleo, expandir sus actividades comerciales y mejorar significativamente la calidad de vida de cientos de miles de familias dominicanas vinculadas directa e indirectamente al ecosistema de la microempresa nacional.

Detrás de esta transformación se encuentra el liderazgo de su presidente, Rafael Álvarez, quien ha desarrollado un trabajo constante, disciplinado e incondicional para convertir en realidad lo que hoy muchos consideran uno de los movimientos de organización empresarial y financiamiento inclusivo más importantes que ha vivido la República Dominicana en los últimos años.

“Hoy no hablamos de promesas. Hablamos de una estructura nacional organizada, legalizada y preparada para transformar vidas mediante acceso real al financiamiento y al crecimiento empresarial”, expresaron miembros de la directiva nacional.

Uno de los pilares fundamentales de esta nueva etapa ha sido la sólida relación contractual y mercantil entre la CAMEP y Dominicredit, alianza estratégica que ha permitido desarrollar mecanismos financieros innovadores orientados a facilitar capital de trabajo a pequeños comerciantes, emprendedores y empresarios pertenecientes a las distintas filiales de la institución a nivel nacional.

Gracias a esta colaboración, la CAMEP y Dominicredit han logrado impulsar un modelo estructurado de financiamiento organizado, respaldado legalmente y enfocado en la inclusión financiera responsable, posicionándose como una referencia de desarrollo económico popular y fortalecimiento empresarial en el país.

La nueva visión institucional contempla además la expansión territorial de las filiales, el fortalecimiento organizativo interno, el desarrollo tecnológico, la implementación de procesos modernos de control y supervisión, así como futuras iniciativas de carácter financiero y corporativo que podrían transformar radicalmente el acceso al crédito y la organización empresarial de miles de dominicanos.

Sectores empresariales, jurídicos y financieros ya comienzan a observar el crecimiento de esta estructura como uno de los movimientos institucionales privados de mayor impacto social y económico dentro del segmento de la microempresa dominicana.

La CAMEP entra oficialmente en una nueva era. Yel país empieza a sentir el impacto.

Santo Domingo Norte, R.D. En el marco del Día de las Madres, la regidora Adalgisa Núñez hizo un llamado a impulsar políticas públicas orientadas a la prevención de los feminicidios, promoviendo una mayor inversión en educación emocional, salud mental y formación en valores desde temprana edad.

Núñez expresó que cada feminicidio deja una profunda herida en las familias y comunidades, por lo que entiende que, además de proteger a las mujeres en situación de riesgo, es necesario trabajar las causas que generan la violencia.

“En este Día de las Madres debemos reflexionar sobre la importancia de construir una sociedad donde ninguna mujer pierda la vida a manos de la violencia y donde ninguna madre tenga que sufrir la pérdida de una hija por esta causa”, manifestó.

La regidora consideró necesario desarrollar programas comunitarios dirigidos a hombres y jóvenes sobre manejo de emociones, control de la ira, resolución pacífica de conflictos y relaciones saludables, con el apoyo de escuelas, iglesias, clubes deportivos y organizaciones comunitarias.

“Prevenir la violencia comienza con la formación. Debemos enseñar que el respeto, el autocontrol y el diálogo son herramientas fundamentales para construir familias y comunidades más sanas”, afirmó.

Adalgisa Núñez reiteró su compromiso de continuar apoyando iniciativas que fortalezcan la familia, promuevan una cultura de paz y contribuyan a reducir la violencia contra las mujeres en la República Dominicana.

“Que este Día de las Madres nos inspire a trabajar unidos por un país donde nuestras mujeres puedan vivir con seguridad, respeto y dignidad”, concluyó.

Santo Domingo, República Dominicana. — En el escenario económico actual del país, hay un nombre que se repite con fuerza en cada conversación relevante sobre financiamiento, desarrollo y transformación social: Saul Villajos.

Saul Villajos se ha convertido en una figura central dentro del sistema financiero dominicano. No solo lidera una institución en crecimiento, sino que ha impulsado un modelo que está generando resultados reales donde durante años no existía acceso al crédito. Ha llevado a Dominicredit a posicionarse como una de las entidades más influyentes dentro del financiamiento enfocado en la base del país.

El impacto de Saul Villajos no es casual. Es el resultado de una visión firme y constante: trabajar donde otros no han trabajado. Ha enfocado sus esfuerzos en los barrios, en los municipios más complejos y en las zonas más vulnerables del país, apostando por la gente que realmente mueve la economía dominicana, entendiendo que el crecimiento verdadero nace desde abajo.

Bajo esa dirección, ha consolidado una alianza estratégica con la CAMEP, liderada por Rafael Arcadio Álvarez. Esta unión ha permitido combinar financiamiento con operatividad territorial real, organizada y presente en todo el país.

Villajos ha sido el impulsor de un acuerdo de largo alcance entre Dominicredit y la CAMEP, considerado como un movimiento histórico dentro del financiamiento estructurado en la República Dominicana. Este acuerdo ha permitido llevar recursos a zonas donde antes no existía confianza, organizando comunidades y generando actividad económica.

El modelo que lidera ha despertado el interés del Estado dominicano. Diversas instituciones gubernamentales han solicitado reuniones, reconociendo el valor de un sistema que está funcionando en municipios difíciles y en sectores donde tradicionalmente no se lograban resultados.

Sin embargo, uno de los aspectos más llamativos de este proceso es su perfil personal. A pesar del impacto alcanzado, Villajos ha mantenido siempre una línea de bajo perfil, evitando el protagonismo mediático y permitiendo que los resultados hablen por sí solos.

En el plano personal, Saul Villajos es padre de tres hijos y está casado con Laia Pujals, a quien define como su principal motor y la persona que le dio impulso a su vida en el ámbito profesional. Villajos ha expresado en distintas ocasiones que su mayor fortaleza es la fe que deposita en su familia, especialmente en su esposa y sus hijos, quienes representan su motivación más profunda para todo lo que hace. Cuenta además con el respaldo cercano de amigos que creen firmemente en su visión, lo que refuerza su determinación de avanzar sin detenerse.

Esa forma de ser ha marcado su liderazgo. Lejos de atribuirse los logros, ha insistido en destacar el potencial de la gente que hoy está siendo financiada, así como el trabajo de los directivos de la CAMEP en todo el país.

Asimismo, Villajos ha mostrado una firme confianza en el liderazgo de Rafael Arcadio Álvarez al frente de la CAMEP, apostando decididamente por su capacidad de organización y su visión territorial como pieza clave para el éxito del macroproyecto de financiamiento a nivel nacional.

Incluso en medio de un reconocimiento creciente, Villajos ha mantenido su postura de permanecer en un segundo plano, priorizando la ejecución sobre la exposición. Para él, el protagonismo debe recaer en la estructura que hace posible el impacto.

Por ello, ha sido claro en su enfoque: que sea la CAMEP la institución que lidere este macroproyecto de financiamiento a nivel nacional, fortaleciendo su presencia en todas las provincias y permitiendo que miles de personas continúen avanzando.

Dominicredit, bajo su dirección, ha construido un posicionamiento sólido dentro de este nicho, demostrando que el financiamiento puede ser una herramienta de transformación real cuando se ejecuta con enfoque y compromiso.

Hoy, Saul Villajos representa mucho más que un ejecutivo financiero. Representa una forma distinta de liderar: basada en resultados, disciplina y una visión enfocada en el crecimiento desde la base.

En un momento donde la República Dominicana busca soluciones concretas, su nombre sigue presente. Pero incluso con ese reconocimiento, continúa haciendo lo mismo que lo llevó hasta aquí: trabajar en silencio, confiar en la gente y construir desde abajo un modelo que ya está impactando a todo el país.

Y mientras el país observa, Saul Villajos sigue avanzando… sin necesidad de protagonismo, pero con resultados que hablan por sí solos.